Praxisbeispiel Produkt

 
Zielkostenmanagement bei der Entwicklung einer neuen Modellreihe von Bearbeitungszentren
 
Aufgabe:
Für Großaufträge der Automobilindustrie muss eine neue Generation von Bearbeitungszentren mit drastischen Kostenzielen entwickelt werden bei gleichzeitiger Einhaltung sämtlicher Kundenspezifikationen. Auftraggeber ist ein weltweit tätiger Hersteller von Bearbeitungszentren und verketteten Fertigungssystemen.
 
Vorgehen:
- Anpassung des Kostennavigators an die gestellte Aufgabe
- Wertgestaltung an sämtlichen Bauteilen
- Identifizierung neuer Lieferanten
- Frühzeitige Einbindung von Lieferanten in den Entwicklungsprozess
- Gestaltung von Lieferantenverträgen
- Einbindung der Montage in die Entwicklung
- Ständige Kostentransparenz mit dem Kostennavigator
- Unterstützung des Projektmanagements.
 
Ergebnisse:
Die erzielte Kostensenkung am Bearbeitungszentrum beträgt 51% gegenüber dem Vorgänger. Einhaltung sämtlicher Terminvorgaben. Anwendung der Methoden auf die Entwicklung weitere Bearbeitungszentren.
 
Laufzeit: 1,5 Jahre
 
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