Praxisbeispiel Produkt

 
Zielkostenmanagement bei der Entwicklung einer neuen Generation von Fräsmaschinen, beginnend mit Kundenbefragungen bis zur Markteinführung
 
Aufgabe:
Auftraggeber ist ein weltweit tätiger Hersteller von Fräsmaschinen
und Bearbeitungszentren. Mit einer neuen Modellpalette soll ein
neuer, besonders kostensensitiver Kundenkreis erschlossen
werden. Da der Auftraggeber bisher nur im High-End vertreten ist,
hat die Erreichung der Zielkosten absolute Priorität.
 
Vorgehen:
- Anpassung der Kostennavigators an die gestellte Aufgabe
- Wertgestaltung an sämtlichen Bauteilen
- Identifizierung neuer Lieferanten
- Frühzeitige Einbindung von Lieferanten in den Entwicklungsprozess
- Gestaltung von Lieferantenverträgen
- Ständige Kostentransparenz mit dem Kostennavigator.
 
Ergebnisse:
Erzielte Kostensenkung von bis zu 56% bei etwas reduzierten technischen Spezifikationen gegenüber den Vergleichsmodellen.
Erfüllung der Terminvorgaben.
 
Laufzeit: 1,5 Jahre
 
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